東方銀座雄踞城市東方 打造現代商業(yè)綜合體新模式
許文，現任東方銀座營銷總監(jiān)，1978年出生于福建省，12歲之前在臺灣長大，1996年跨越長江黃河來到首都北京求學，畢業(yè)于北京大學房地產MBA班。1996年開始涉足房地產業(yè)，從此便開始了至今十多年的房地產生涯。操盤過的重大項目包括北京富麗地產、中海地產、以及中國第一商城等。
經驗之談：城市綜合體，商業(yè)形式再升級
“從最早在一線城市，包括北京、廣州、上海、天津、廈門以及深圳等地專業(yè)從事城市綜合體的項目，到此次來呼市，我們是想把在一線城市與國際先進的城市綜合體的運營模式、開發(fā)模式、招商模式與盈利模式帶到首府呼和浩特來。”許總監(jiān)講述道。
從最早以前的傳統(tǒng)商廈到后來的百貨商廈、購物中心，再到今天的主體商業(yè)，呼和浩特的商業(yè)已進入了一個全新的時代，已經發(fā)展到了一個第四代體驗式的商業(yè)時代。而城市商業(yè)的總供應卻未飽和，同時隨著呼和浩特市“東優(yōu)”的發(fā)展契機，城市東部的發(fā)展?jié)摿薮?，消費支撐力強，相應商業(yè)的整體升值空間也將不斷增大。所以，不管是傳統(tǒng)的購物、酒店，還是寫字樓，在未來的發(fā)展中，都會由傳統(tǒng)的模式過渡到一種新的模式。不管是已經運營的項目，還是在建的東方銀座，都將是未來集商務、消費、辦公為一體的綜合性區(qū)域。
統(tǒng)籌規(guī)劃：“一街五區(qū)”，區(qū)域功能細分化
按照“一街五區(qū)”的新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，高標準改造和建設新華大街東延伸段，加快東客站交通樞紐區(qū)，努力打造功能完善、生態(tài)宜居、充滿活力的現代化新型城區(qū)。“一街”主要是海東路商業(yè)街。商業(yè)街的興起必須要有人流來保障，同時大量的人流必須要誕生一個城市新的商圈，一個新的CBD商務區(qū)。而這個區(qū)域內交通發(fā)達便利，其中包括火車東站、高鐵站、2016年建成的地鐵1號線，公交車總站與客運長途總站都是對人流的一個極大保障?！拔鍏^(qū)”包括未來交通樞紐區(qū)、行政商務金融區(qū)、空港物流園區(qū)、高教物流園區(qū)與濱水住宅區(qū)五大區(qū)。
東方銀座總占地面積400畝, 60萬平米純商業(yè),項目分別為東方1號大型酒店國際會議中心，東方2號生活服務示范區(qū)，東方3號亞洲現代服務業(yè)總部基地，和東方摩爾城大型體驗式shopping mall。規(guī)劃有會議酒店、連體商業(yè)、高端商務公寓、生態(tài)豪宅、現代甲級寫字樓，大型Shopping Mall等多樣業(yè)態(tài)，匯集購物、餐飲、娛樂、辦公、居住、休閑、旅游及教育等各項功能，致力于打造亞洲現代服務之都。一期為正在發(fā)售的東方2號，定位為亞洲現代生活服務示范區(qū)，也是目前熱銷項目。
取勝之道：因地制宜, 做精而非最大化
“商業(yè)地產不是誰都可以做,誰都會做,只有規(guī)?；⑾到y(tǒng)化了才可以在市場上制勝.麻木的建設,只會造成產量與庫存過剩，做商業(yè)不是攤大餅越大越好而是要做精細.像廣州的天河城.把整個項目的百分之三十的資金用在前期的市場調研上,這樣才能將項目做精,因地制宜,不會造成水土不服的狀況?！痹谑袌霾粩喟l(fā)展，商業(yè)形式不斷完善的大背景下，商業(yè)形式永遠會出現不同的形式來超越之前的形式,因此每一個商業(yè)項目想要在市場立足有必要將課題做的越來越細,像北京的大夜城項目，它的目標受眾主要針對年輕白領，當然也取得了極佳的成效。
對于將項目做精細，東方銀座項目在經過精心合理規(guī)劃后，將自身項目精細的統(tǒng)籌規(guī)劃外，同時還集合周邊各色資源來提高自身的城市綜合體的服務性。除去周邊生活設施配套完善，交通便利外，還具有良好的教育環(huán)境，包括呼市二中、呼市二中濱海學校、曙光中學、賽罕區(qū)民族小學等匯集于此。更有市政府廣場、如意廣場、東河景觀河等休閑娛樂中心，是蘊含巨大財富價值的核心地段。東方銀座位于經濟中心、政治中心，交通又及其便利，將會走在城市向東發(fā)展的前沿,引導一種品位、時尚、全新的生活方式，成為外地游客來呼和浩特旅游參觀的必經之路，也會是內蒙古對外展示的新窗口。
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